5 MAGISKE LYKKEFORMLER FOR BUSINESS DEVELOPMENT

Lykkes du – så del med andre hva du har lært. Deler du, så lærer du og det tror jeg er en god formel!

Her er fem ting jeg har lært om forretningsutvikling i store organisasjoner:

#1. Finne flere personer som vil det samme:

Det er viktig å finne engasjement på mange nivåer som vil det samme. Du trenger støtte på høyeste hold, på ledernivå og 2-3 operative som motor. Dvs. at man må ha 5-6 personer som finner ut av at dette skal skje og bli enige om dette.

#2. Skille ut fra eksisterende tankesett og beskytte mot makta som rår:

Hovedargumentet for å skille ut er å beskytte funding og passe på at ressurser ikke dras i flere retninger.

Schibsted har mange gode eksempler på dette, eks. vis VG når de skulle «vinne» kampen på mobil, startet de et eget AS. I 2013 tok de det inn igjen siden mobil nå er blitt en så stor del og kan måle seg med avis delen. De skilte nylig ut VGTV og kommer til å føre det tilbake igjen når det er oppe å går.

Nokia kjører et super hemmelig prosjekt som skal rette opp skuta. Norsk sjef. De er skilt ut som et eget miljø, med egne budsjetter og med topplederstøtte gjennom at Elop og noen andre VP sitter direkte i styringsgruppen. De stiller nær sakt aldri i møter, men alle vet at de bare er en telefon unna om noen prøver seg på å stjele funding eller trekke ut ressurser.

#3. Utholdenhet og utålmodighet, på en gang!

Det er utrolig vanskelig å lykkes med nye ting!

Hva skjer om man er utholdende uten å være utålmodig? Jo, mange titalls, kansje hundre millioner kan være bruket før noen setter ned foten.

Det å finne beslutningstakere og «stake holders» som har akkurat den perfekte balansen mellom utholdende og utålmodig er sjeldent. Finner du en så hold godt fast i denne/disse!

Å finne miljøer som klarer å komme frem med «udødelige» ideer. Dvs, på tross av alle som prøver å rive ned, hindre, utsette osv. så klarer miljøet å sjonglere stake holders, produktet, marked og penger på en unik måte. Disse personen vet at om de feiler på bare en, så faller alt.

#4: 3D forståelse av terrenget du er i

20140206091024

I en 2D verden trer man inn i et terreng hvor du bare ser det som er rett fremfor deg. Du ser et produkt, en tjeneste eller en forretningsmodell, men du ser egentlig ikke så godt hva kunden egentlig prøver å få gjort, hvordan endrer dette vår posisjon i markedet, hvordan kan vi gi kunden mer verdi?

Hvorfor har droner tatt over krigsmarkene? Jo, de sparer potensielt krigerens eget liv, men det er noe mer her.

De gir beslutningstakerne en 3D forståelse av situasjonen, hva som er under oppseiling og ikke minst: Hva betyr det av endringer i planen!

Jeg mener man kan oppnå dette 3D bildet gjennom å bruke flere personer med ulik bakgrunn og erfaringer som sammen diskuterer og lager planer innen et gitt området. Disse må relativt raskt kunne settes ut «live» gjennom simulering og testing i terrenget – på ekte kunder. Gjennom dette kan du som tilegne deg denne evnen til å forstå ditt marked i 3D.

#5. Kontroll på NÅR

Kanskje det vanskeligste.

Når brenner det akkurat passe under beina på «stake holders»?
Når er markedet klart for noe nytt?
Når passer det for intraprenøren å ta egen risiko (kan jo miste jobben/posisjonen)?
Når har org nok selvtillit (det har jo vært noen fiaskoer i historien bak)?
Tror du lett kan finne 20 viktige NÅR faktorer og de skal alle stemme…..det er sjeldent, temmelig sjeldent, dessverre.

Deler du så lærer du og det tror jeg er en god formel!

Torve

House of Cards: Lessons in Power and Politics for Corporate Entrepreneurs

No spoilers for Season 3: Based on earlier Seasons.

Wake up your inner entrepreneur – it’s time to disrupt yourself. By hauge2.

Take Kodak, Nokia and Commodore in their prime time, and ask yourself why your company is any different right now.

Getting enthusiasm about your ideas at lunch is one thing – getting the organization behind your mission to innovate, is another.

Disobedient innovation, or intrapreneurship as we prefer to call it, requires political skills: Any good idea in an established organization is also a threat to someone (anyone who perpetuates the status quo).

Master the politics – become an effective entrepreneur

But you’re not an underdog. You’re Frank Underwood, ready to outmaneuver the opposition with political virtuosity, lean thinking and entrepreneurial charm.

Like the president, who unknowingly unleashes a monster when double-crossing Underwood in the first episode of season 1, established companies who hunger for continuation unknowingly unleash the entrepreneurs in their people. Preventing entrepreneurship is after all the cardinal sin of a technology company in its prime. Thank God entrepreneurs now learn to deal with the Washington in their companies.

Here’s how Frank Underwood would disrupt your company from within:

Continue reading

7 counter-tips to entrepreneurs

I’d like to protest against some general advice, by giving some general advice. Written by @hauge2

Dave Kerpen’s post titled 7 tips to entrepreneurs is undoubtedly based on experience, and written with the best intentions. Even so, the more general advice about entrepreneurship I read (that includes stuff I’ve written myself), the more I ask myself what’s the value for the receiving end.

Based on experience. Written with passion. Anticipating success.

Based on experience. Written with passion. Anticipating success.

Example: “Believe in yourself” is an advice we hear often. I don’t think you shouldn’t believe in yourself, but there’s a problem: People who try and utterly fail also believe in themselves. At least believed. Such advice is a cliché.

What’s more alarming, is how easily such advice is misinterpreted and used in ways that was never intended. Hence, to avoid the pitfalls I’m sure the author of the original post never intended, here are my seven counter-tips to Kerpen’s 7 tips to entrepreneurs.

And please: Take this with a pinch of salt.

Tip 1: “Have an amazing support system”.

Counter-tip: “Don’t get addicted to confirmations from your support system”

Make sure you distinguish moral support from validated learning. Eric Ries talks about the entrepreneur distortion field – people who wish you the best will unintentionally give you false positives about your ideas:  The people who fuel your ego are rarely the people who pay the invoices you send. Have a support system, but spend your time on real customer prospects instead.

Tip 2: “Expect utter hell, and you’ll be just fine”

Continue reading